甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院

　　2019年1月14日至16日，我有幸参加了由省地矿局各院委托天水地质宾馆有限公司承办的2019年甘肃地矿干部培训班。这次培训的目的是为了加快推进地勘工作转型升级步伐，全面提升干部大局意识、责任意识、担当意识，进一步提高开拓市场经营能力和管理水平。培训期间，学习了干部能力素质提升、公文写作与公文处理、地勘单位转型升级与可持续发展、创新思维与管理实践、地勘单位经营活动风险管控、干部素质能力心态及领导能力提升6个方面的内容，通过聆听专家教授们深入浅出、有理有据的讲解，我受益匪浅，有效的提高了自身理论水平，充实了头脑、开拓了视野，丰富了知识，明确了工作方向，改进了工作方式，进一步提升了大局意识与担当意识，增强了做好本质工作的信心与动力。现将学习心得总结如下：

　　一、适应新形势，促进地勘单位转型升级

　　方敏研究员通过分析当前地勘行业面临的形式、回顾地勘单位改革历程及分类改革进展情况、深入研究地勘单位在改革发展中存在的问题，总结了地勘单位在探索产业转型升级中“加减乘除”的实践做法，提出了3点关于地勘单位持续健康发展的相关建议，首先，以质量变革推进转型升级，提高市场竞争的能力和信誉。地质工作是基础性、先行性工作，服务于经济社会发展的方方面面，地勘行业要率先转变发展方式，以质量为先代替体量为主的发展思路，要树立质量第一、效益优先和持续创新理念，发挥地质工作的“工匠精神”，在市场竞争中要严把质量关，提高市场竞争的能力和信誉。其次，以效率变革促进转型升级，在补齐短板中增强后劲。地勘行业要调整产业结构，要牢牢把握国家和地方政府的政策方向，以市场需求为导向，调整和优化地勘产业结构和人才队伍结构，立足行业的核心点，抓好从单一的、传统的地勘产业结构转向服务于农业生产、环境保护、海洋开发、工程建设、防灾减灾、民生事业、城镇化发展等，不断融入相关行业的产业链中，形成互补互助的发展态势，在协调发展中拓展空间，在补齐短板中增强后劲。第三，以动力变革引领转型升级，将传统要素驱动力转变为创新驱动力。在地勘行业传统动力减弱的背景下重新培植经济发展新动力新优势，将传统要素驱动力转变为创新驱动力。当前，大数据、互联网、遥感探测等新技术与地质勘查交叉融合，数字化、智能化技术和装备研发应用，使地质勘查新动能日益强劲，为地质勘查结构调整与产业转型升级，实现创新发展开辟了新领域。地勘单位要在核心技术和关键技术上形成独立自主的创新能力，更大程度地调动各方面人才的主动性、积极性和创造性，构建创新人才培养机制，推进地质科技创新。特别是要加快建立以地勘单位(企业)为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，不断拓宽地质服务业务范围，保持地质工作稳步增长，提升地质工作服务经济社会发展和生态文明建设的支撑能力和力度。

　　二、提高领导干部执行力

　　陈增帅教授主讲了如何提升领导干部的执行力。执行力是执行和完成任务的能力。对个人来说，执行力把想干的事干成功;对组织来说，执行力是将组织战略落实到实处;对领导来说，执行力是做到人岗相宜。构成执行力的三个核心流程：正确的人做事、做正确的事、正确地做事。影响执行力的主要因素有：目标、领导、成员、协作、制度，目标要清晰合理，领导要有关键时刻能力挽狂澜的决策能力，把正确的人用在合适的岗位上，成员要有忠诚度，协作要有整体性，用人所长，越用越长，看人缩短、越看越短，制度要精准有效。作为一个执行型领导所必备的基本素养有：注重细节、信守承诺、充分授权、团队精神、坚韧不拔。

　　最后，陈教授总结到：科学发展重在领导，领导重在科学决策，决策落实重在执行，决策和执行重在用人。花繁柳密处拨得开，方见手段;风狂雨急时站得住，才是功夫!

　　三、地勘单位生产经营活动面临的风险及风险管控的基本方法

　　顾关全会计师在总结地勘单位生产经营模式的基础上，分析其面临的6种风险类型，并提出了风险管控的基本方法。地勘单位面临的6中风险类型有： 战略风险、 市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、廉洁风险。

　　在项目实施的各个阶段风险管控的基本方法有：项目承接阶段，要仔细辦别信息来源其真实性，要充分了解项目所在地的政策、市场发育程度、地理环境、业主单位资信等基本内容;充分考虑项目施工方式，择优选择专业联营或单项分包单位，择优组织施工劳务用工方案;签订好合同。

　　项目实施阶段，要根据合同要求，逐项落实各项职责，推进项目顺利实施，

　　组建项目经理部，这是项目成败的关键;项目经理素质、项目领导班子结构合理、和谐共事、互相配合、互相补台等因素至关重要;组织好施工队伍，包括技术、管理与劳务队伍;强化现场管理，包括项目施工现场进度、质量、安全等，要做到分工明确、责任到位、奖惩分明;协调好外部关系，包括业主、监理、设计、当地城管、环境、 村镇等;单位与项目经理部共同项目经理部成;要建立危机处理应急机制，处理突发事件。

　　项目决算阶段，要及时组织人员编写施工总结与竣工报告;及时申请竣工验收，并编制竣工决算，提交业主与相关部门审核;及时办理资金结算，加快应收账款催讨，加速资金回收;落实质量缺陷补救措施预案，出现质量缺陷需修复时，要及时掌握出现质量缺陷的原因，采用合规合理的策略与措施，使损失降到最低的限度。

　　最后，顾会计师建议五类项目最好不要介入，一是信息不对称的;二是与当地政策与规定有不相符 ;三是地方关系十分复杂的;四是业主有失信记录在案的;五是与单位承担项目的能力差距太大的。

　　通过过此次培训，进一步丰富了自己的知识面，不仅仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。我决心今后在工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、细心思考，用业绩来回报单位的培养，用不懈的努力来争取更大的进步。